Enfocats en projectes transformadors de R&D.
Revaloritzem productes al mercat, catalitzant idees innovadores en el camp de la salut i la biotecnologia.
Com ho fem?
01
Classifiquem la idea R&D segons el seu TRL i l'associem a un BRL.
02
Xarxa de contactes. Integren i reconnectem la xarxa de contactes especialitzats per al desenvolupament del projecte.
04
Estratègia de Mobilització de Negocis: Recerca d'Inversió i Transferència de Projecte.
1. Classifiquem la idea
Segons el seu TRL i l'associem a un BRL.
Valorem el Nivell de Maduresa Tecnològica del projecte i el vinculem amb el Nivell de Maduresa de Negoci corresponent.
El desenvolupament d'un projecte d'innovació tecnològica implica un recorregut extens des de la seva fase inicial fins a la seva maduració completa.
Aquest procés és essencial per gestionar tant les activitats estratègiques com els riscos associats al desenvolupament d'una nova tecnologia. Comença amb la ideació i el desenvolupament inicial, passant per la validació, el llançament al mercat i, finalment, la comercialització a gran escala del producte destinat a un grup social o sector industrial específic.
Aquest camí es divideix en diverses etapes conegudes com a Nivells de Maduresa Tecnològica (Technology Readiness Level, TRL). No obstant això, per superar els desafiaments d'un nou producte, no n'hi ha prou amb avançar en la maduresa tecnològica; també és crucial entendre i gestionar la perspectiva del mercat. Per a això, s'utilitza una escala paral·lela denominada Nivells de Maduresa del Negoci (Business Readiness Level, BRL).
Establim una xarxa estratègica de contactes per donar suport al desenvolupament del projecte, assegurant recolzament tècnic i operatiu en totes les etapes.
Després de classificar la idea segons el seu TRL i BRL, procedim a establir una xarxa de contactes estratègics per donar suport al desenvolupament del projecte. Això inclou la identificació i col·laboració amb experts en les fases preclínica, reguladora i de patents, així com amb altres actors clau necessaris per a l'avanç del projecte.
La xarxa de contactes garanteix que cada etapa del desenvolupament tecnològic compti amb el suport tècnic i operatiu necessari per superar barreres i complir amb els requisits específics del sector.
2. Xarxa de contactes
Integren i reconnectem la xarxa de contactes especialitzats per al desenvolupament del projecte.
3. Elaborem el DGIP
Confeccionem el Dossier de Gestió Integral del Projecte.
El DGPI facilita la gestió eficient, decisions informades i atreu els inversors.
Per assegurar una gestió eficient i transparent del projecte, elaborem un dosier detallat que inclou:
-
Pla de treball:
Descripció detallada de les activitats i cronograma del projecte.
-
Estudis de mercat:
Anàlisi exhaustiu del mercat objectiu, competidors i demanda potencial.
-
Pressupost:
Estimació precisa dels costos i recursos necessaris en cada etapa del projecte.
-
Avaluació de viabilitat del producte:
Anàlisi rigorós de la factibilitat tècnica i comercial del producte.
Aquest dosier és essencial per a la presa de decisions informades i per atreure possibles inversors.
Busquem inversors i socis per finançar i comercialitzar el projecte, destacant el seu potencial i beneficis.
Amb el dossier de vida del projecte completat, ens enfoquem en mobilitzar el negoci per assegurar el seu èxit. Això pot implicar la recerca d'inversors que financin el desenvolupament i la comercialització del producte, així com la venda del projecte a empreses interessades.
La nostra xarxa de contactes i la nostra experiència en el sector ens permeten identificar i connectar amb les parts interessades més adequades, garantint el finançament o la venda del projecte per portar-lo a la seva etapa final de comercialització.
4. Estratègia de mobilització de negocis.
Recerca d'inversió i transferència de projecte.
