Enfocados en proyectos transformadores de I+D
Revalorizamos productos en el mercado, catalizando ideas innovadoras en el campo de la salud y la biotecnología
¿Cómo lo hacemos?
1. Clasificamos la idea
Según su TRL y la asociamos a un BRL.
Valoramos el Nivel de Madurez Tecnológica del proyecto y lo vinculamos con el Nivel de Madurez de Negocio correspondiente.
El desarrollo de un proyecto de innovación tecnológica implica un recorrido extenso desde su fase inicial hasta su maduración completa.
Este proceso es esencial para gestionar tanto las actividades estratégicas como los riesgos asociados al desarrollo de una nueva tecnología. Comienza con la ideación y el desarrollo inicial, pasando por la validación, el lanzamiento al mercado y finalmente, la comercialización a gran escala del producto destinado a un grupo social o sector industrial específico.
Este camino se divide en diversas etapas conocidas como Niveles de Madurez Tecnológica (Technology Readiness Level, TRL). Sin embargo, para superar los desafíos de un nuevo producto, no basta con avanzar en la madurez tecnológica; también es crucial entender y gestionar la perspectiva del mercado. Para esto, se utiliza una escala paralela denominada Niveles de Madurez del Negocio (Business Readiness Level, BRL).
Establecemos una red estratégica de contactos para apoyar el desarrollo del proyecto, asegurando respaldo técnico y operativo en todas las etapas.
Tras clasificar la idea según su TRL y BRL, procedemos a establecer una red de contactos estratégicos para apoyar el desarrollo del proyecto. Esto incluye la identificación y colaboración con expertos en las fases preclínica, regulatoria y de patentes, así como con otros actores clave necesarios para el avance del proyecto.
La red de contactos garantiza que cada etapa del desarrollo tecnológico cuente con el respaldo técnico y operativo necesario para superar barreras y cumplir con los requisitos específicos del sector.
2. Red de contactos
Integramos y reconectamos la red de contactos especializados para el desarrollo del proyecto.
3. Elaboramos el DGIP
Confeccionamos el Dosier de Gestión Integral del Proyecto.
El DGPI facilita la gestión eficiente, decisiones informadas y atrae a los inversores.
Para asegurar una gestión eficiente y transparente del proyecto, elaboramos un dosier detallado que incluye:
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Plan de Trabajo:
Descripción detallada de las actividades y cronograma del proyecto.
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Estudios de Mercado:
Análisis exhaustivo del mercado objetivo, competidores y demanda potencial.
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Presupuesto:
Estimación precisa de los costos y recursos necesarios en cada etapa del proyecto.
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Evaluación de Viabilidad del Producto:
Análisis riguroso de la factibilidad técnica y comercial del producto.
Este dosier es esencial para la toma de decisiones informadas y para atraer a posibles inversores.
Buscamos inversores y socios para financiar y comercializar el proyecto, destacando su potencial y beneficios.
Con el dossier de vida del proyecto completado, nos enfocamos en movilizar el negocio para asegurar su éxito. Esto puede implicar la búsqueda de inversores que financien el desarrollo y la comercialización del producto, así como la venta del proyecto a empresas interesadas.
Nuestra red de contactos y nuestra experiencia en el sector nos permiten identificar y conectar con las partes interesadas más adecuadas, garantizando el financiamiento o la venta del proyecto para llevarlo a su etapa final de comercialización.
4. Estrategia de movilización de negocios
Búsqueda de inversión y
transferencia de proyecto.
